Een werkcultuur hervormen is een proces waarin gidsen centraal staan. Het draait om dialogiseren, werkgeluk en het worden van Kompanen. Een team wat naast elkaar staat met een gids ter ondersteuning van doelen en resultaten.
Een vorm van communicatie. Verbinding, begrip en samenwerking in combinatie met keuzes maken.
Het proces naar het hervormen van de werkcultuur start met het gidsen van de directie en de managers. Daarin leiden we hen op tot de bedrijfsgidsen van hun organisatie. In dat traject komen in verschillende bijeenkomsten de volgende onderwerpen aan bod.
Het proces naar het hervormen van de werkcultuur start met het gidsen van de directie en de managers. Daarin leiden we hen op tot de bedrijfsgidsen van hun organisatie. Dit is waar het gidstraject voor dient.
Het proces gaat door in de rest van de organisatie. De teamleden ontwikkelen persoonlijk leiderschap op basis van (zelf)kennis, kunde en ervaring via ondersteuning van de gids. Het toepassen van het persoonlijk leiderschap en keuzes maken in teamverband gebeurt onder begeleiding van de bedrijfsgids. In dit proces worden teamleden kompanen.
Ondersteuning en naast elkaar staan zijn de fundamentele principes om samen doelen te verwezenlijken. In deze fase draait het om het doorbreken van oude patronen en gewoontes. En dat kost tijd. Na 3 maanden opleiding neemt de Kompanie nog minimaal 1 jaar lang de rol van mentor op zich voor alle gidsen en kompanen. Alles om er voor te zorgen dat de nieuwe werkcultuur eigen wordt. Onze samenwerking stopt pas wanneer alle managers gidsen zijn en alle teamleden kompanen.
Het resultaat? Een hervormde werkcultuur waarin de organisatie door werkgeluk doelen en positieve resultaten behaalt.
Bedrijfsgidsen zijn de leiders die niet boven hun team staan, maar er middenin met een ondersteunende rol. Ze durven de werkcultuur te hervormen en maken van hun organisatie een plek waar dialoog en persoonlijk leiderschap de toon zetten.
Met de kompanen aan hun zijde, identificeren ze gezamenlijk uitdagingen. Door het keuzeproces te ondersteunen vindt iedereen in het team een oplossing. In plaats van een hiërarchische aanpak geven bedrijfsgidsen hun teamleden autonomie, richting en tonen het goede voorbeeld. Bovenop deze krachten zijn ze nog steeds de eindverantwoordelijke.
Samengevat, bedrijfsgidsen zetten hun mensen op de voorgrond, dragen actief bij aan het welzijn van hun team en streven naar méér werkgeluk. Want geluk is hét middel om resultaat te behalen.
Kompanen zijn mensen die er voor én met elkaar zijn. Mensen die omkijken. Ze hebben persoonlijk leiderschap in zich, wat hen in staat stelt de juiste keuzes te maken.
Een Kompaan werkt autonoom en heeft persoonlijke doelen binnen de bedrijfsomgeving. Ze zijn in staat tot echte verbinding, begrip en samenwerking met anderen. Dat betekent dat ze zich bewust zijn van een warm vangnet om zich heen, namelijk hun andere Kompanen en de bedrijfsgids.
