Van Manager Naar Gids

Er liggen uitdagingen als manager die je gewoonweg niet van bovenaf kunt aansturen. Het behalen van resultaten ligt binnen het team, niet alleen bij de manager. Om het team te laten functioneren moeten alle teamleden zelf beslisvaardig zijn. Persoonlijk leiderschap is daarin de sleutel. Om daar te komen dien je als manager je team te gidsen naar de vaardigheden die nodig zijn. In de rol van gids sta je naast elk teamlid, een rol die ervaring én training vereist. Daarom bestaat de Kompanie. Wij maken van elke manager een gids.

Word ook een gids

Meer informatie over De Kompanie →

Effectief management betekent gidsen, niet dicteren;
De Kompanie ontwikkelt gidsende leiders.

Gidsen zijn onmisbaar

13% van de werknemers in België kampt met een burn-out. Dat kost een KMO met 100 medewerkers gemiddeld 780.000 euro per jaar aan loonkosten. Kortlopend ziekteverlof is zelfs met 20%(!) gestegen in 2022, wat nog meer kosten met zich meebrengt. Dat moet anders. Een van de oplossingen zit in het transformeren van leiderschap.

Werknemers met burn-out 13%

Steiging kortlopend ziekteverlof (2022)

Bij Kompanie verandert leiderschap in een gezamenlijke reis. We staan naast managers in hun transformatie naar ware gidsen. Dertig jaar ervaring leert ons dat met een focus op dialoog en persoonlijk leiderschap we teams realiseren die juiste keuzes maken. Onze visie op leiderschap differentieert zich van een traditionele bedrijfscultuur waar vaak alleen korte termijn trainingen en producten worden aangeboden. Wij gaan verder, samen hervormen we de werkcultuur en zetten we het geluk van de mensen voorop. Waarom? Bedrijven die focussen op werkgeluk hebben 147% meer winst. Daarom zijn gidsen onmisbaar.

Bedrijven die focussen op werkgeluk hebben 147% meer winst

Word ook een gids

Bedrijfsgidsen streven naar meer werkgeluk

Wat zijn bedrijfsgidsen?

Bedrijfsgidsen zijn de leiders die niet boven hun team staan, maar er middenin met een ondersteunende rol. Ze durven de werkcultuur te hervormen en maken van hun organisatie een plek waar dialoog en persoonlijk leiderschap de toon zetten.

Met de kompanen aan hun zijde, identificeren ze gezamenlijk uitdagingen. Door het keuzeproces te ondersteunen vindt iedereen in het team een oplossing. In plaats van een hiërarchische aanpak geven bedrijfsgidsen hun teamleden autonomie, richting en tonen het goede voorbeeld. Bovenop deze krachten zijn ze nog steeds de eindverantwoordelijke.

Samengevat, bedrijfsgidsen zetten hun mensen op de voorgrond, dragen actief bij aan het welzijn van hun team en streven naar méér werkgeluk. Want geluk is hét middel om resultaat te behalen.

Kompanen

Kompanen zijn mensen die er voor én met elkaar zijn. Mensen die omkijken. Ze hebben persoonlijk leiderschap in zich, wat hen in staat stelt de juiste keuzes te maken.

Een Kompaan werkt autonoom en heeft persoonlijke doelen binnen de bedrijfsomgeving. Ze zijn in staat tot echte verbinding, begrip en samenwerking met anderen. Dat betekent dat ze zich bewust zijn van een warm vangnet om zich heen, namelijk hun andere Kompanen en de bedrijfsgids.

Dialogiseren

De kracht van een bedrijfsgids ligt in de dialoog, door ons omgedoopt tot ‘dialogiseren’. Verbinding, begrip en samenwerking in combinatie met keuzes maken. Dat wordt nu traditioneel top-down gedaan door een manager, maar er is een bedrijfsgids nodig die het begeleid. Het keuzeproces moet ondersteund zijn, want teamleden hebben autonomie én doelgerichtheid nodig.

Daarom maken wij van alle managers bedrijfsgidsen. Want wie de juiste keuzes kan maken, gaat vooruit.

Een hervormde werkcultuur

In een hervormde werkcultuur staan we schouder aan schouder. We sturen niet vanaf de top, maar gidsen van binnenuit. We praten niet over elkaar, maar met elkaar. Samen tackelen we uitdagingen en vieren we overwinningen. Er zijn geen volgers, alleen leiders in ons eigen vakgebied. En om de leiders te ondersteunen zijn er gidsen. De balans tussen werk en leven is geen illusie, maar realiteit. We zijn geen collega’s, maar kompanen. Dat zijn dé stappen naar een gezonde werkomgeving. Elke stap in die reis staat in functie van de visie. De nieuwe werkcultuur bepaalt op die manier het beoogde resultaat. Winst door werkgeluk.

Een werkcultuur hervormen gaat zo

Stap 1

Het proces naar het hervormen van de werkcultuur start met het gidsen van de directie en de managers. Daarin leiden we hen op tot de bedrijfsgidsen van hun organisatie.

Meer over het gidstraject

Stap 2

Het proces gaat door in de rest van de organisatie. De teamleden ontwikkelen persoonlijk leiderschap op basis van (zelf)kennis, kunde en ervaring via ondersteuning van de gids. Het toepassen van het persoonlijk leiderschap en keuzes maken in teamverband gebeurt onder begeleiding van de bedrijfsgids. In dit proces worden teamleden kompanen.

Stap 3

Ondersteuning en naast elkaar staan zijn de fundamentele principes om samen doelen te verwezenlijken. In deze fase draait het om het doorbreken van oude patronen en gewoontes. En dat kost tijd. Na 3 maanden opleiding neemt de Kompanie nog minimaal 1 jaar lang de rol van mentor op zich voor alle gidsen en kompanen. Alles om er voor te zorgen dat de nieuwe werkcultuur eigen wordt. Onze samenwerking stopt pas wanneer alle managers gidsen zijn en alle teamleden kompanen.

Het resultaat? Een hervormde werkcultuur waarin de organisatie door werkgeluk doelen en positieve resultaten behaalt.

Over Dirk

Dirk is een dynamische bedrijfsgids en kompaan met een heldere kijk op de markt. Hij weet mensen te inspireren en te begeleiden met zijn talent. Zijn extraverte persoonlijkheid en sterke motivatievaardigheden maken hem uitstekend in het structureren van werkprocessen. Hij is ook bedreven in het oplossen van problemen en het overtuigend presenteren van ideeën. Als mentor komt Dirk het best tot zijn recht, waarbij hij zijn ervaring deelt om anderen op een leerzame reis mee te nemen.

Over De Kompanie

Ga vandaag van leider naar gids

Bekijk ons gidstraject of neem contact met ons op.

Neem contact op Word een gids

dirk@dekompanie.eu

+32 473 58 46 61